為推動班組建設工作扎實開展,全面提升班組安全標準化管理水平,能源檢計量中心在班組管理中堅持突出“三大特色”,讓班組建設動力滿滿。

崗位描述“升級加碼”?！半m然學習的是機械專業(yè)，但書本和實踐畢竟是有差別的，還好有這么細致的崗位描述，簡直就是我的工作寫照，細致的說明了我應該干什么？怎么干？存在哪些危險？要怎么處理？等等。讓我短期內快速地適應新崗位?！本S修班的新工王彬說到。

在標準化作業(yè)中，“崗位描述”是重點，作業(yè)標準是核心，按章作業(yè)是關鍵。為此，該單位把人的不安全行為治理專題講座的知識運用到實際中，對崗位描述文本進行了再梳理，在原有內容的基礎上，通過去冗補缺將文本重新整合，凸顯工作流程、作業(yè)標準和危險因素預知預想等，讓員工對自己所在崗位更加清晰。同時，為確保落實到每名員工，該單位對崗位描述抽查工作細抓嚴打。

軍事化管理常抓不懈。“稍息、立正、報數、整理著裝……”在能源檢計量中心各班組的班前、班后會、交接班中，這樣的口令并不陌生。 班長賈棟說：“這是按照準軍事化管理的要求，將交接班規(guī)范化、標準化。使得每天的工作任務明晰，物品交接清楚，大大提高了生產工作效率，減少差錯?！?/span>

為進一步將準軍事化管理延伸到作業(yè)現場，鍛造班組人員的“精、氣、神”，杜絕習慣性違章和不良行為，該單位將準軍事化管理工作常抓不懈。根據準軍事化管理實施要求和工作實際，制定班組準軍事化管理實施方案，對班員的身體素質、交接班行為、工作許可行為、操作下令行為、記錄報表制作行為、外來人員接待、物品定制擺放標準等進行了規(guī)范化訓練。通過嚴格的制度和標準來規(guī)范班組管理和員工工作行為，努力打造一支技術過硬，作風扎實，執(zhí)行力強，具有高度的事業(yè)心和責任感的員工隊伍，從而進一步增強團隊精神，提升班組管理的創(chuàng)新力、凝聚力。

應知應會入腦入心。為實現崗位人員應知應會熟知率100%的目標，該單位從強化安全管理的角度出發(fā)，組織相關部門有針對性地編寫各崗位安全應知應會手冊，供崗位員工學習、掌握、包含崗位職責、安全風險防范措施、主要事故類型、崗位應急措施、人的不安全行為、崗位工藝參數等內容，作為各崗位的基礎規(guī)范，認真組織學習領會，做到人人熟記熟背、入腦入心。同時，不定期安排相關人員對各崗位員工應知應會掌握情況進行抽查、考試，并將抽查結果與員工績效分配相結合，促進員工主動學習應知應會知識，不斷提升員工安全素養(yǎng)。

目前，在各單位的值班室、休息室，隨處可見崗位員工充分利用工作間隙時間互查互背的學習氛圍。