為進一步夯實“三基三對標”工作，陜鋼集團漢鋼公司煉鋼廠通過做實對標實踐，查原因、找不足、定措施、抓落實、全面提升生產(chǎn)控制水平，多項經(jīng)濟技術指標實現(xiàn)新突破。7月份加工費同比降低5.88%，環(huán)比降低5.91%，為公司實現(xiàn)高質量發(fā)展奠定了堅實基礎。

轉思想，認清自身不足

隨著新技術、新工藝和新的管理方法的不斷涌現(xiàn)，鋼鐵企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出日新月異的發(fā)展勢頭，煉鋼廠必須順應時代潮流，加強對外學習交流，不斷改善造血功能，優(yōu)化各項經(jīng)濟技術指標，提升市場競爭力，尋找出一條適合自身的發(fā)展道路。2021年，煉鋼廠通過對內召開成本指標分析會，重點指標重點分析，對外組織對標學習，通過召開對標學習專題研討會的方式，對與先進企業(yè)的差距進行重點討論分析，制定提升方案，跟蹤實施效果，全面提升轉爐操作水平，加強成本管控的力度和精度。2021年鐵水單耗、耐材成本、熔劑消耗等多項指標較2020年大幅降低，有效的提高了煉鋼廠整體經(jīng)濟實力。

謀發(fā)展，全員獻計獻策

為使煉鋼走向又好又快的發(fā)展道路，煉鋼廠通過內部橫向對標，不斷改進內部管理，激發(fā)自身活力。采取自主管理和“查、找、提、改、獻”等方式，激發(fā)各層級員工對現(xiàn)有生產(chǎn)進行深度思考，調動員工主觀能動性，為煉鋼發(fā)展獻計獻策。運用按月評審，層層篩選的工作機制，評審委員會分專業(yè)組對各個項目進行評審。對評審過程中有益于發(fā)展的項目嚴格把控、重點監(jiān)督。對實施的項目通過制度修訂、設備改造、工藝優(yōu)化等方式形成常態(tài)化機制。進一步推動煉鋼工序不斷優(yōu)化完善，提高生產(chǎn)效率，提升生產(chǎn)效益。目前，共評審開展自主管理和“查、找、提、改、獻”項目281項，截止七月份共實施123項，確保了項目效益最大化。

強作風，奮力追趕超越

作風建設是對標實踐深入推進、扎根基層的保證。2021年以來，煉鋼廠積極加強作風建設，提高員工綜合素質。組織員工深入學習《學黨史悟思想辦實事開新局 以優(yōu)異成績迎接建黨一百周年》精神，領導干部對照《八講二十四不準》“照鏡子”，從思想挖根源、找病因，依據(jù)公司發(fā)展要求定措施。通過不斷加強黨史教育學習、作風建設學習，煉鋼廠各層級人員的執(zhí)行能力進一步增強，工作效率進一步提升，工作質量進一步提高。今年1-7月份，在公司生產(chǎn)經(jīng)營指標、黨建、安全管理等方面取得優(yōu)異成績，并獲得陜鋼集團《2020年對標管理工作先進集體》。

行百里者半九十。煉鋼廠將繼續(xù)發(fā)揚“凝心聚力、敬業(yè)奉獻、務實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流”的精神，做實對標實踐，深挖降本潛能，助推公司高質量發(fā)展邁上新臺階，譜寫精彩華章。