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為全面貫徹落實(shí)《鞍鋼集團(tuán)應(yīng)對(duì)目前嚴(yán)峻形勢(shì)的十項(xiàng)舉措》和《鞍山鋼鐵集團(tuán)有限公司應(yīng)對(duì)目前嚴(yán)峻形勢(shì)的十二項(xiàng)措施》要求，煉鐵總廠圍繞黨建引領(lǐng)、安全管理、生產(chǎn)穩(wěn)順、設(shè)備管理、綠色發(fā)展、提升效率、精準(zhǔn)績(jī)效七項(xiàng)重點(diǎn)工作，制定應(yīng)對(duì)目前嚴(yán)峻形勢(shì)的七項(xiàng)措施。
一、深化主題教育
措施內(nèi)容：要深入開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，按照公司黨委總體安排，緊扣“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，落實(shí)“學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一”根本任務(wù)，一體推進(jìn)，理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改各項(xiàng)工作任務(wù)，著力解決6方面突出問(wèn)題，努力在以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干方面取得實(shí)實(shí)在在的成效。
發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，圍繞重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)開(kāi)展工作，聚焦生產(chǎn)穩(wěn)順，提升技經(jīng)指標(biāo)；聚焦設(shè)備精益管理，提升運(yùn)行效率；聚焦安全環(huán)保，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力；聚焦改革攻堅(jiān)，提升管理效能；聚焦和諧穩(wěn)定，提升職工滿意度，在確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、推進(jìn)戰(zhàn)略落地，穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行
（一）穩(wěn)定生產(chǎn)
措施內(nèi)容：按照公司計(jì)劃值組織生產(chǎn)，進(jìn)一步穩(wěn)定、優(yōu)化高爐生產(chǎn)，統(tǒng)籌高爐系統(tǒng)停產(chǎn)檢修，力爭(zhēng)全年生鐵產(chǎn)量完成公司計(jì)劃值目標(biāo)。“一機(jī)一爐”方面，以高爐順行為中心，穩(wěn)定輔助系統(tǒng)運(yùn)行，理順工藝路徑，保證入爐料供應(yīng)；“一爐一策”方面，優(yōu)化各高爐裝料制度及操作參數(shù)，減少崩懸料事故，保產(chǎn)量、穩(wěn)質(zhì)量；“一爐一鋼”方面，優(yōu)化鐵鋼界面銜接，杜絕低爐溫，保滿罐率、穩(wěn)定鐵水溫度。 
（二）指標(biāo)提升優(yōu)化 措施內(nèi)容：下半年，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在保持穩(wěn)定的同時(shí)，按照經(jīng)濟(jì)性原則持續(xù)優(yōu)化。燃料比：操作制度加強(qiáng)對(duì)標(biāo)大膽創(chuàng)新，提升高爐煤氣利用率；工序協(xié)同：鐵、焦、燒質(zhì)量聯(lián)動(dòng)管理，共享配煤、配礦信息，焦炭、燒結(jié)礦調(diào)整結(jié)構(gòu)。高爐利用系數(shù)：堅(jiān)持以風(fēng)為綱，高風(fēng)壓、高頂壓等強(qiáng)化措施，督促燒結(jié)礦、球團(tuán)礦、焦炭等原料質(zhì)量提升，綜合入爐品位目標(biāo)TFe58%，為高爐規(guī)模提效創(chuàng)造條件；焦炭反應(yīng)后強(qiáng)度目標(biāo)66%，提高生產(chǎn)效率；原燃料質(zhì)量：與采購(gòu)形成合力，從源頭上把好外購(gòu)焦炭的質(zhì)量關(guān)。
（三）極致能效管理
措施內(nèi)容：開(kāi)展廠內(nèi)極致能效管理，重點(diǎn)開(kāi)展四方面工作。一是重點(diǎn)能耗指標(biāo)壓減。用電管理，目標(biāo)老區(qū)電耗壓減5%。用水管理，目標(biāo)降低新水消耗10%。二是加快節(jié)能項(xiàng)目的推進(jìn)實(shí)施。重點(diǎn)是高爐自動(dòng)燒爐技術(shù)和高爐爐頂均壓煤氣回收技術(shù)的推廣應(yīng)用。三是強(qiáng)化臨時(shí)用能管理。對(duì)違規(guī)用能單位實(shí)施“黑名單”管理。四是加快高耗能設(shè)備更新。 
三、設(shè)備管理創(chuàng)新、提升設(shè)備運(yùn)行效率 （一）點(diǎn)檢工作 措施內(nèi)容：強(qiáng)化機(jī)構(gòu)三級(jí)管理、貫徹設(shè)備分級(jí)管控，保證點(diǎn)檢系統(tǒng)有效順行、保證關(guān)鍵設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行；完善標(biāo)準(zhǔn)，增化裝備，增強(qiáng)技能；提高精密點(diǎn)檢覆蓋率；提升隱蔽部位管控力度。 （二）檢維修及工程管理 措施內(nèi)容：完善定修組織模型，通過(guò)設(shè)備長(zhǎng)壽化拉長(zhǎng)檢修間隔期，提升設(shè)備開(kāi)動(dòng)率。開(kāi)展定修網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行情況寫(xiě)實(shí)，優(yōu)化定修效率。優(yōu)化峰值調(diào)劑，提高檢修效能。建立完善大修技改工程組織體系，落實(shí)“三管三必須”和“三項(xiàng)硬措施”要求，嚴(yán)管工程項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、工期管理，確保大修技改工程和超低排項(xiàng)目安全實(shí)施，按期按效完工投產(chǎn)。 四、優(yōu)化用工方式、提升勞動(dòng)效率 （一）最優(yōu)設(shè)置機(jī)構(gòu)編制 按照公司優(yōu)化指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化目標(biāo)，結(jié)合與內(nèi)外先進(jìn)單位的對(duì)標(biāo)結(jié)果，深入開(kāi)展機(jī)構(gòu)編制優(yōu)化工作，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、精干管理人員，提升管理效率的目標(biāo)。一是根據(jù)改革發(fā)展的實(shí)際需要，科學(xué)設(shè)置管理機(jī)構(gòu)和編制，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的壓降目標(biāo)；二是建協(xié)同高效職能管理體系，規(guī)范管理業(yè)務(wù)流程，實(shí)施機(jī)構(gòu)編制優(yōu)化與崗位再設(shè)計(jì)。三是深化勞務(wù)用工管理機(jī)制，對(duì)勞務(wù)項(xiàng)目、人員、費(fèi)用預(yù)算，用工取酬、安全生產(chǎn)等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和“一體化”科學(xué)管理，提高相關(guān)方管理效率和工作效率。 （二）最優(yōu)配置人力資源 做好三年人力資源規(guī)劃，隨人力資源自然減少，采取非主營(yíng)崗位向核心主營(yíng)崗位歸集，“盤(pán)活”人力資源；采取業(yè)務(wù)整合、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、兼崗作業(yè)等手段，優(yōu)化人力資源；深化勞務(wù)用工“一體化”管理，對(duì)勞務(wù)項(xiàng)目、人員、費(fèi)用預(yù)算、安全生產(chǎn)等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高相關(guān)方管理效率和工作效率。 （三）健全完善選人用人機(jī)制 進(jìn)一步完善競(jìng)爭(zhēng)選拔流程，加大公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)選拔力度，暢通“退出”渠道，確保精簡(jiǎn)人員“下得去”；加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)，實(shí)施后備人才培養(yǎng)“雙百工程”，加強(qiáng)后備人才梯隊(duì)建設(shè)。實(shí)現(xiàn)全年管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗占比不低于70%、退出率不低于8%的目標(biāo)。 五、安全極致創(chuàng)優(yōu)、提升安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力
措施內(nèi)容：深刻吸取“12.01”、“4.26”事故教訓(xùn)，從夯實(shí)安全基層、基礎(chǔ)管理工作做起，以推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化為主線，注重“五個(gè)強(qiáng)化”：一是強(qiáng)化安全履職評(píng)價(jià)。嚴(yán)肅落實(shí)“四個(gè)責(zé)任”，穩(wěn)步構(gòu)建“四級(jí)網(wǎng)格化”管理體系。二是強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。扎實(shí)開(kāi)展“一月一主題”等專項(xiàng)培訓(xùn)考試。三是強(qiáng)化“三項(xiàng)硬措施”工作落實(shí)。加強(qiáng)維檢修、相關(guān)方管理的流程化、規(guī)范化管理。四是強(qiáng)化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)。全力推進(jìn)“煤粉、煤氣”兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化整治；五是強(qiáng)化問(wèn)題“回頭看”。按照“四不放過(guò)”原則，確保各級(jí)各類問(wèn)題有效整改封閉。 六、聚焦綠色發(fā)展、提升環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控能力
（一）環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控 措施內(nèi)容：一是繼續(xù)強(qiáng)化熱風(fēng)爐操作，嚴(yán)控連續(xù)2小時(shí)超標(biāo)、守住合規(guī)生產(chǎn)底限；二是做好西區(qū)及球團(tuán)料場(chǎng)兩個(gè)露天料場(chǎng)存料苫蓋、倒運(yùn)環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)控制。 （二）超低排項(xiàng)目推進(jìn) 措施內(nèi)容：一是超低排放項(xiàng)目嚴(yán)格按技術(shù)協(xié)議指標(biāo)驗(yàn)收，強(qiáng)化投產(chǎn)后運(yùn)行管理，鞏固運(yùn)行效果；二是加快推進(jìn)30項(xiàng)技改技措項(xiàng)目及10類533項(xiàng)漏灰漏料檢修維護(hù)項(xiàng)目實(shí)施，確保2024年10月底前煉鐵總廠超低排放項(xiàng)目全部完成。 七、精準(zhǔn)績(jī)效管理、激勵(lì)職工干事創(chuàng)業(yè)精神
全面分解落實(shí)公司戰(zhàn)略績(jī)效各項(xiàng)指標(biāo)，以保規(guī)模、降成本為核心，從效益效率、過(guò)程控制、持續(xù)發(fā)展、服務(wù)工序四項(xiàng)指標(biāo)維度對(duì)單元績(jī)效進(jìn)行精準(zhǔn)考評(píng)和分析評(píng)價(jià)。全面推進(jìn)崗位績(jī)效“e考核”管理，實(shí)行績(jī)效考核結(jié)果強(qiáng)制分布，實(shí)現(xiàn)全口徑勞動(dòng)定員精準(zhǔn)核定。確保關(guān)鍵管理技術(shù)崗位人員契約化管理有序運(yùn)行和有效實(shí)施，建立守信踐諾機(jī)制，實(shí)施“強(qiáng)激勵(lì)、硬約束、嚴(yán)考核”績(jī)效評(píng)價(jià)。
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