攀鋼工程公司修建分公司爐窯工程處春節復工后以1個班15層的砌筑速度，5天時間順利完成攀鋼釩2號高爐爐身上部耐火磚砌筑任務；冶材公司“A級示范作業區”創建活動如火如荼，各產線保持穩定高效的生產勢頭；生活公司商超、賓館、餐飲等板塊持續發力，滿足市民節日消費需求，1月份吉靚軒連鎖超市銷售業績創歷史新高……專門從事攀鋼多元產業經營的攀鋼工程公司自今年1月1日正式進入一體化運行軌道以來，工業服務與城市服務兩大板塊業務順暢運轉、開局良好。

該公司在緊鑼密鼓推進融合發展各項工作的同時，突出抓好四項工作，促進一體化管控早見成效、早出成果。

突出抓好安全生產，切實筑牢安全防線。針對多元產業整合后業務范圍擴大、安全生產管理難度增加的實際，采取多種方式引導各級干部樹牢“安全管不好，干部不稱職”理念，切實履行好安全生產責任，做實全員安全教育，加強施工現場安全管理，強化公共安全，對酒店、商超、食堂、幼兒園等重點場所開展全面安全檢查，確保各方生命財產安全。

突出抓好經營聚合，切實推進一體化運營。全面分解落實2025年生產經營指標，堅持“市場為王”，落實守土之責，經營業務做到“能攬盡攬、應攬盡攬”，提高工業服務和城市服務質效，增強客戶滿意度，鞏固現有市場，深挖潛在市場。

突出抓好降本增效，切實降低經營成本。樹立系統思維，統籌推進全員、全要素、全過程降本，根據2025年經營指標科學制定降本增效工作方案，修訂完善2025年工程項目成本控制參考指標，充分發揮費控指標體系對工程項目成本管控的指導作用，同時，通過壓降采購費用、分包費用、勞務費用等變動費用，實現降本、開源、拓渠。

突出抓好輿論引導，切實維護和諧穩定。加強對改革的宣傳引導，強化信息研判和風險預警，編發內部形勢任務教育宣傳資料，收集梳理職工對改革關心關注問題并及時予以回應，引導職工與改革保持同頻共振。