說起普陽，想必每一個人都不陌生。不論是連續15年躋身“中國企業500強”、產品遠銷70多個國家和地區的企業“戰績”，還是截至目前上繳稅金180多億、向社會捐贈10多億的社會“功績”，普陽鋼鐵戰功赫赫、圈粉無數，那它到底靠的是什么呢？

普陽鋼鐵集團董事長郭恩元反復強調著這樣一句話——普陽之所以能走到今天，得益于黨的領導和國家的好政策。我們要永遠聽黨話、跟黨走。

因此，不論是當年的農機修造廠，還是現如今遠近聞名的現代化的“十里鋼城”，普陽鋼鐵始終堅持把“黨建引領”作為企業發展的核心理念，牢固樹立“黨建就是生產力”的意識，緊緊把握“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展”的方向，堅持黨的建設與企業發展互融互通、互促互進，真正把黨建工作融入到企業日常生產經營中。

將管理人員及骨干發展成黨員，將黨員中的優秀人員提拔為管理人員，這種“黨建促管理，管理推動發展”的黨建引領發展新模式，不僅讓普陽的各項管理經營工作開展得更為有序，也讓一批肯吃苦、敢擔當、勇奉獻的有志青年迎來了生命中的高光時刻。

頭戴安全帽，一身鋼鐵藍，認真細致地研究數據變化，嚴謹詳盡地排查安全隱患，這是煉鐵兼制氧廠的廠長王旗杰。看著他胸前閃耀的黨徽，看著他有思路、有條理地安排工作，誰能想到他也曾是“無名之輩”？

 2002年7月，初中畢業之后的王旗杰來到普陽。初出茅廬的楞頭小伙對一切都那樣陌生，深知底子薄的他也只能靠努力來保住這個“飯碗”。他自費學習專業技術，認真學習黨的理論知識，積極向黨組織靠攏。由于工作出色，5年之后，王旗杰從普通的維修工提拔為電氣工段長，并4次被評為工廠勞模，在公司舉行的技術比賽中，獲電氣專業第一名。2016年10月，憑借扎實的理論知識和驕人的工作業績，31歲的王旗杰在制氧廠廠長競聘中勝出，成為普陽最年輕的廠長。2018年11月，王旗杰光榮地加入了中國共產黨，實現了他多年的夢想。

 成為廠長后的王旗杰，就奔著降本增效，為企業創造更大的利益這一方向不斷努力。由于管理精心、組織周密、措施得當，制氧廠的生產成本大幅下降。2016年比2015年同期節約2069萬元， 2017年又比2016年同期節約2270萬元，為公司創造了巨大的經濟效益。

實施黨政管理深度融合，“黨建促管理，管理推動發展”的黨建引領發展新模式，也讓距離普陽鋼鐵集團總部百公里外的子公司日鑫板材廠“起死回生”。

這位待人謙和、身上透著一種儒雅之氣的廠長申習民，無論誰都不會將他與帶領連年虧損甚至有8000萬“饑荒”的日鑫板材走出困境的“指揮官”聯系在一起。

2006年6月，申習民進入普陽，被安排到中板質檢科工作。愛學習、善鉆研的他，經常一個人學到很晚，每一個專業知識點非弄透徹不可。2011年，申習民來到日鑫。他以質檢為切入點，系統地學習了整個日鑫的生產工藝，熟悉了各個生產工段之間的內在聯系，由于工作出色，2015年被任命為日鑫板材廠長。

當時的日鑫板材舉步維艱。面對自投產以來的連年虧損、近8000萬的“饑荒”以及產量低、成本高等重重問題，申習民深感前路艱難。但面對企業給予的信任與鼓勵，申習民暗下決心，一定要扭轉日鑫當前的虧損局面。

申習民快速建立實干團隊，充分發揮黨員模范帶頭作用，以“頭雁效應”激發“群雁活力”，引領和帶動整個日鑫都實干起來。他曾果斷換掉兩個不作為的段長和7個不作為的班長，并給實心干活兒的人打造平臺。被選出來的人也不負眾望，干出了業績，達到了預期效果。

 2016年1月，日鑫板材終于實現了盈利。看著財務報表中多出來的數字，申習民說，這比自己中了千萬彩票大獎還高興。但他沒有沾沾自喜，而是暗自加壓，要用兩年的時間填補近8000萬的虧損。

申習民說：“剛進入普陽時，我只是一名很普通的質檢人員。那時候我常看到郭總下車間，常聽他說要做時代先鋒，為黨旗增輝。我也看到身邊的覺員們以身作則，事事沖鋒在前。天天身處黨的教育和黨性熏陶的環境中，我也開始認真學習黨的理論知識，并在工作中按照共產黨員的標準嚴格要求自己。后來，不僅業務能力提升了，我也成為了一名共產黨員。”

在普陽，你每天都可能會碰到一位身著工裝、滿頭銀發的長者巡視在這座“十里鋼城”的每個角落。他就是普陽鋼鐵黨委書記、董事長郭恩元。你每天也都會碰到很多身兼要職的黨員干部，“走動式管理”解決了普陽1000多項問題。

在普陽，你還會看到一個又一個奮斗者，身著“鋼鐵藍”，認真工作，不斷進取，為企業創造效益，爭得在普陽入黨的榮譽，為自己贏得未來。為什么“聽黨話、跟黨走”在普陽如此深入人心？為什么在普陽人的眼里，再靚麗的風景都比不過共產黨員事事沖鋒在前的無畏與勇敢？

       答案在普陽廠區隨處可見的“聽黨話、跟黨走”“不忘初心、牢記使命”的企業文化里；更在企業全面向好發展的那一項項榮譽和一串串利潤數字里。