2018年，陜鋼集團(tuán)韓城公司黨委在“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”的指引下，積極探索黨建工作開(kāi)展新模式，借鑒抓經(jīng)濟(jì)工作的理念，將工程項(xiàng)目的管理方式運(yùn)用到黨建工作之中，實(shí)施黨建“項(xiàng)目化管理”，使黨建“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”，有效促進(jìn)黨建與中心工作“無(wú)縫對(duì)接”。

結(jié)合實(shí)際，申報(bào)有特色的項(xiàng)目化管理項(xiàng)目。為創(chuàng)新黨建工作模式，促進(jìn)基層黨建工作質(zhì)量全面提升，解決黨建工作與經(jīng)營(yíng)工作結(jié)合不緊密“兩張皮”問(wèn)題，年初公司黨委下發(fā)了《韓城公司黨建項(xiàng)目化管理實(shí)施方案》，要求2個(gè)直屬黨支部和4個(gè)機(jī)關(guān)黨支部充分結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際申報(bào)了黨建項(xiàng)目化管理項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)評(píng)審最終確定了6個(gè)項(xiàng)目，形成了“一個(gè)支部一個(gè)特色，一個(gè)支部一個(gè)品牌”的項(xiàng)目化管理項(xiàng)目，有效將基層黨建工作轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)實(shí)實(shí)在在的具體項(xiàng)目，既有定量指標(biāo)、又有定性指標(biāo)，形成了完整的工作鏈條，實(shí)現(xiàn)了可操作、可檢查、可復(fù)制推廣，為該項(xiàng)工作的開(kāi)展明確了思路、確定了方向。

有效落實(shí)，使項(xiàng)目化管理成為促中心工作的助推器。在各支部項(xiàng)目化管理過(guò)程中，通過(guò)有效落實(shí)各項(xiàng)量化指標(biāo)，增強(qiáng)了黨員的政治意識(shí)，有效強(qiáng)化了黨員黨性修養(yǎng)，讓黨員樹(shù)立了正確的“三觀”，緊緊圍繞在黨組織的周圍；增強(qiáng)了大局意識(shí)，通過(guò)項(xiàng)目化實(shí)施讓支部與黨員意識(shí)到黨建項(xiàng)目化就是在做實(shí)做細(xì)基礎(chǔ)工作上，更好地圍繞公司大局開(kāi)展工作，服務(wù)好企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展；增強(qiáng)了核心意識(shí)，使“抓落實(shí)” 成為黨員干部的自覺(jué)行動(dòng)，全身心投入到營(yíng)銷、物流、供應(yīng)等具體工作中，實(shí)現(xiàn)了“四統(tǒng)籌”深化落實(shí)，采購(gòu)精益管理提質(zhì)，營(yíng)銷精準(zhǔn)投放創(chuàng)效，物流織網(wǎng)穿梭保順暢，有力助推了公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的“追趕超越”；增強(qiáng)了看齊意識(shí)，在項(xiàng)目化實(shí)施過(guò)程中，各支部間也形成了“你追我趕”“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的良好局面。

總結(jié)分析，汲取過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)更好地服務(wù)大局。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，韓城公司在周例會(huì)和月例會(huì)上議程中均安排有項(xiàng)目化推進(jìn)情況匯報(bào)項(xiàng)，通過(guò)不間斷匯報(bào)、分析和查找不足并整改，確保項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的不虛、不偏、不空，有效激活了黨組織的“神經(jīng)末梢”。經(jīng)過(guò)多半年的項(xiàng)目建設(shè)，6個(gè)基層黨組織項(xiàng)目化陸續(xù)進(jìn)入驗(yàn)收總結(jié)階段，黨建項(xiàng)目化建設(shè)把對(duì)黨員的要求細(xì)化量化，增強(qiáng)了黨員主體意識(shí)，推動(dòng)了各項(xiàng)工作開(kāi)展，解決了實(shí)際問(wèn)題，助推了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)健康發(fā)展，而一批有特色、受歡迎、成效好的黨建項(xiàng)目初步涌現(xiàn)出來(lái)，為后期該項(xiàng)工作的持續(xù)、有效開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。